Cinq femmes face à la mixité

« Née à Singapour, je suis arrivée en France en 2002 pour poursuivre mes études supérieures dans le bâtiment. J’étais ambitieuse et je voulais découvrir le monde. J’ai été embauchée en tant que conductrice de travaux chez Bouygues Bâtiment Ile-de-France – Construction Privée. On ne m’a jamais dit explicitement que j’exerçais un métier d’homme, mais il y a 20 ans, je faisais face à des moqueries et des expressions machistes qui me renvoyaient systématiquement à mon identité de femme. En 2021, la place des femmes sur les chantiers a beaucoup évolué. Nous avons un rôle à jouer pour montrer que les métiers d’ingénierie ou d’architecture sont tout aussi accessibles aux femmes. Il faut casser les stéréotypes qui imprègnent la filière BTP et ce, dès le plus jeune âge. Aujourd’hui, je travaille au sein de la direction technique de Bouygues Bâtiment International et j’ai eu l’opportunité de participer à des projets de grande envergure comme Ocean Cay aux Bahamas, l’Hippodrome de Paris Longchamp en France, la tour CFC au Maroc. Au sein d’une équipe mixte et multiculturelle, je manage des personnes parfois plus âgées que moi et je souhaite encourager le partage d’opinions. Selon moi, une manager épanouie dans son travail et dans sa vie privée est une source d’inspiration pour toutes les femmes de l’entreprise. À l’école, on m’a appris que rien n’était impossible, que je pouvais être aussi compétente qu’un garçon de mon âge. Cette éducation m’a permis de me construire. Si je dois me porter candidate à un poste qui m’intéresse, je le fais sans hésiter, car il est hors de question que je laisse passer ma chance.”

« Au début de ma carrière dans le conseil, je me souviens avoir souffert d’un complexe d’infériorité en pensant que les autres travaillaient mieux, plus, et qu’ils savaient le valoriser. Avec l’expérience et après avoir acquis de l’assurance au fil des succès, je me suis rendu compte que ce n’était pas le cas. J’ai pris conscience de ma valeur pour avancer. Je n’ai jamais eu l’impression d’avoir été avantagée ou désavantagée du fait que je sois une femme. Évoluant principalement dans un univers masculin, je l’ai même plutôt perçu comme une force. Je pense que les mesures prises en faveur des femmes, que ce soit dans les politiques de rémunération ou les nominations, nous desservent car elles ne nous mettent pas sur un pied d’égalité. À mon sens, c’est dans le domaine de la parentalité qu’il faudrait agir en priorité. Si les pères étaient plus présents dans la parentalité, et ce dès la maternité, cela pourrait lancer une dynamique différente. Maman de deux enfants, j’ai toujours assumé le fait de ne pas arriver au bureau à 8 h pour repartir à 20 h, mais je pense que les hommes assument moins ces contraintes et cela devrait changer. Toutes les femmes qui ont été maman tout en poursuivant leur carrière devraient avoir une légion d’honneur ! Pour ma part, cela s’est révélé être une force finalement car j’ai appris à aller à l’essentiel et à acquérir plus de responsabilités. Je n’en serais pas là sans mes enfants. Les femmes ont une tendance naturelle à douter d’elles, à se remettre en question, c’est presque maladif, alors que les hommes sont beaucoup plus fonceurs. En ayant été promue directrice de la Relation client chez BTBD, je me suis dit : « Pourquoi moi ?”. Je savais que j’étais compétente pour ce poste mais je n’assumais pas forcément le statut. Le conseil que je donne est de se faire confiance, de s’affirmer et d’aller au bout de ses idées si l’on pense maîtriser son sujet. »